기본 콘텐츠로 건너뛰기

4분기 실적, 무엇에 ‘집중’해야 하는가?: ‘80/20 법칙’으로 본 연말 ‘마케팅 전략’ 🎯

 4분기가 시작되었습니다. 많은 리더와 마케터들의 어깨가 무거워지는 시기입니다. 남은 3개월 안에 연간 목표를 달성해야 한다는 압박감에, 우리는 종종 '무엇이든 해야 한다'는 함정에 빠집니다. 새로운 채널을 뚫고, 새로운 캠페인을 기획하고, 더 많은 프로모션을 진행하죠.

하지만 이 '모든 것을 다 하려는' 접근 방식은, 오히려 한정된 예산과 인력을 분산시켜 이도 저도 아닌 결과를 낳기 쉽습니다. 성공적인 4분기를 위한 핵심은 '더 많이' 하는 것이 아니라, '더 적게, 하지만 더 날카롭게' 하는 것입니다.

이 글은, 우리 브랜드가 지난 3분기 동안 쌓아온 가장 강력한 자산에 모든 에너지를 집중하여, 최소한의 자원으로 최대의 성과를 이끌어내는, '80/20 법칙'에 기반한 실무 중심의 연말 마케팅 전략을 제안하고자 합니다.



우리가 4분기에 집중해야 할 단 세 가지

지금 우리에게 필요한 것은 새로운 아이디어가 아니라, 이미 성공이 증명된 '필승 공식'에 집중하는 것입니다. 우리 브랜드의 '상위 20%' 자산은 무엇일까요?

1. ‘모두’가 아닌, 당신의 ‘찐팬(VIP 고객)’에 집중하라 💌

연말의 시끄러운 광고 시장에서, 불특정 다수에게 우리 브랜드를 알리는 것은 밑 빠진 독에 물 붓기일 수 있습니다. 하지만, 이미 우리 브랜드를 사랑하고 있는 '찐팬'들은 우리의 가장 확실한 응원군이자, 가장 강력한 매출원입니다.

실무 액션 플랜:

VIP 선공개/선구매 혜택: 연말 신제품이나 프로모션을 가장 먼저 경험할 수 있는 특권을 제공하여, 그들의 자부심을 높여주세요.

개인화된 감사 메시지: 자동화된 전체 메시지 대신, 구매 데이터 기반의 개인화된 감사 카드나 작은 선물을 통해 그들이 '특별한 고객'임을 느끼게 해주세요.

찐팬들만을 위한 작은 이벤트: 연말 감사 선물을 증정하는 소규모 온라인/오프라인 모임을 기획하여, 강력한 커뮤니티 유대감을 형성하세요.

사례: 나이키(Nike)의 SNKRS 앱은 신규 고객보다, 기존의 열정적인 팬들에게 독점적인 구매 기회를 먼저 제공함으로써 그들의 충성도를 극대화하고, 이는 다시 엄청난 바이럴로 이어집니다. 4분기에는 새로운 고객을 쫓기보다, 우리에게 이미 마음을 열어준 고객들에게 집중하는 것이 훨씬 더 높은 투자수익률(ROI)을 보장합니다.

출처 입력

2. ‘신제품’이 아닌, 당신의 ‘히어로 프로덕트’에 집중하라 🏆

4분기는 고객에게 새로운 제품의 가치를 차근차근 설명할 시간이 없습니다. 고객들이 이미 잘 알고 있고, 가장 사랑하는 '히어로 프로덕트', 즉 베스트셀러에 모든 화력을 집중해야 합니다.

실무 액션 플랜:

예산의 재분배: 퍼포먼스 마케팅 예산의 70% 이상을 검증된 히어로 프로덕트에 집중하여, 광고 효율을 극대화하세요.

'선물'로서의 재포지셔닝: 히어로 프로덕트를 중심으로 한 '연말 기프트 세트'를 기획하거나, '소중한 사람에게 선물하세요'와 같은 메시지를 통해 제품을 새로운 관점으로 포지셔닝하는 콘텐츠 마케팅을 진행하세요.

교차 판매(Cross-selling) 설계: 히어로 프로덕트를 구매하는 고객에게, 그와 함께 사용하면 좋은 다른 제품을 추천하는 페이지를 정교하게 설계하여 객단가(AOV)를 높이세요.

사례: 다이슨(Dyson)은 연말 시즌에 완전히 새로운 기술을 홍보하기보다, 가장 인기 있는 '에어랩'이나 '무선 청소기'를 중심으로 한 선물 캠페인에 집중합니다. 이미 검증된 제품의 매력을, '선물'이라는 새로운 맥락에 맞춰 다시 한번 강조하는 것이죠.

출처 입력

3. ‘새로운 메시지’가 아닌, 당신의 ‘필살기 메시지’에 집중하라 ✍️

새로운 광고 카피나 캠페인 슬로건을 만드는 데 시간을 낭비하지 마세요. 당신의 데이터 속에 이미 정답이 있습니다.

실무 액션 플랜:

'Greatest Hits' 분석: 지난 1년간 집행했던 광고 중 가장 클릭률이 높았던 문구, 가장 반응이 좋았던 소셜 미디어 포스팅, 가장 높은 오픈율을 기록했던 이메일 제목을 모두 뽑아보세요. 이것이 바로 당신의 '필살기 메시지' 목록입니다.

메시지의 재활용과 변주: 이 검증된 메시지들을, 4분기의 맥락에 맞게 살짝 변주하여 모든 채널에 일관되게 활용하세요.

고객 후기 활용: '필살기 메시지' 중 가장 강력한 것은 바로 '고객의 목소리'입니다. 상반기 동안 쌓인 긍정적인 고객 후기들을 모아, 연말 캠페인의 핵심 소재로 활용하세요.

사례: 많은 성공적인 D2C(Direct to Consumer) 브랜드들은, 연말이 될수록 완전히 새로운 메시지를 만들기보다, 1년 동안 가장 효과적이었던 고객 후기나 광고 카피를 중심으로 마케팅 자동화 시스템을 구축하여 효율을 극대화합니다.

출처 입력

4분기는 새로운 도전을 하는 시기가 아니라, 1년간 우리가 가장 잘했던 것을 '수확'하는 계절입니다. 흩어져 있는 힘을 모아, 가장 강력한 단 한 지점에 집중할 때, 우리는 최소한의 노력으로 최고의 실적을 만들어내며 한 해를 성공적으로 마무리할 수 있을 것입니다.


우리 브랜드의 ‘4분기 집중 전략’ 점검하기

  • 우리 브랜드의 매출 80%를 만들어내는 20%의 ‘VIP 고객’은 누구이며, 그들만을 위한 특별한 계획이 있는가?

  • 우리 브랜드의 가장 강력한 ‘히어로 프로덕트’는 무엇이며, 우리는 그 제품에 충분한 화력을 집중하고 있는가?

  • 지난 1년간 가장 성공적이었던 ‘마케팅 메시지’는 무엇이었으며, 그것을 4분기에 어떻게 다시 활용할 계획인가?

  • 우리는 '무엇이든 다 하려는' 욕심에, 한정된 예산과 인력을 낭비하고 있지는 않은가?

  • 우리의 4분기 목표는 '새로운 시도'인가, 아니면 '확실한 성공'인가?


가장 중요한 순간, 가장 확실한 성공을 만드는 날카로운 전략이 필요하신가요? 토스트토스트(Toast-Toast)는 데이터와 직관을 통해 당신의 브랜드가 가진 가장 강력한 무기를 찾아내고, 그것에 모든 역량을 집중하도록 돕습니다. https://www.toast-toast.com/에서 저희의 철학과 다양한 프로젝트를 만나보실 수 있습니다.



댓글

이 블로그의 인기 게시물

‘기존 고객’이라는 달콤한 함정: 브랜드가 ‘신규 고객 확보’에 끊임없이 도전해야 하는 이유 (브랜드 성장 전략) ⛵

  "신규 고객을 획득하는 비용은 기존 고객을 유지하는 비용의 5배가 든다." 마케팅 업계에서 오랫동안 진리처럼 여겨져 온 말입니다. 틀린 말은 아닙니다. 충성도 높은 기존 고객은 브랜드의 가장 소중한 자산이며, 안정적인 매출의 기반이 되죠. 이 때문에 많은 브랜드들이 어느 정도 규모를 갖추게 되면, 새로운 영토를 개척하는 험난한 항해보다는, 이미 확보한 안전한 항구에 머무르며 기존 고객을 관리하는 데 집중하려는 유혹에 빠지곤 합니다. 하지만, 이 달콤함은 때로 브랜드의 성장을 멈추게 하고, 서서히 쇠퇴하게 만드는 '함정'이 될 수 있습니다. 오늘은 왜 성공적인 브랜드일수록 현실에 안주하지 않고, 끊임없이 낯선 바다로 나아가 '신규 고객 확보'라는 도전을 멈추지 말아야 하는지, 그 본질적인 이유와 브랜드 성장 전략 에 대해 이야기하고자 합니다. 성공한 브랜드가 빠지기 쉬운 '그들만의 리그' 안정적인 팬덤과 매출 구조를 갖춘 브랜드에서 종종 나타나는 현상이 있습니다. 브랜드가 자신들의 '오래된 팬'들의 목소리에만 귀를 기울이기 시작하는 것이죠. 그들의 불만은 빠르게 해결해주고, 그들의 취향에 맞는 제품만을 계속해서 내놓습니다. 이 과정이 반복되면, 브랜드는 점점 더 좁고 깊은 '그들만의 리그'에 갇히게 됩니다. 외부 세상이 어떻게 변하는지, 새로운 세대는 무엇에 열광하는지 감지하는 능력이 무뎌집니다. 피드백 루프는 그들만의 '에코 체임버(Echo Chamber)'가 되어, 새로운 아이디어나 비판적인 목소리가 들어올 틈이 사라집니다. 브랜드는 자신들이 가장 잘하는 것만 반복하며, 서서히 '고인 물'이 되어가는 것입니다. 마치 관절이 굳어버린 노인처럼, 세상의 빠른 변화에 유연하게 대응하지 못하는 '브랜드 관절염'에 걸리게 되는 셈이죠. 신규 고객은 ‘매출’이 아니라 ‘신선한 피’다 그렇다면 왜, 이토록 안정적인 기반을 가진 브랜드조...

‘팝업스토어’는 정말 ‘반짝’하고 사라져도 괜찮을까?: ‘브랜드 자산’을 구축하는 공간 브랜딩 전략 📍

 성수동의 어느 골목, 백화점의 가장 좋은 자리, 한강공원 한가운데까지. 지금 대한민국에서 가장 '힙'하다는 공간은 온통 '팝업스토어'의 물결로 가득합니다. 브랜드들은 고객의 눈길을 사로잡기 위해 짧게는 며칠, 길게는 몇 달간 임시 공간을 빌려 화려한 잔치를 벌이죠. 긴 대기 줄, SNS를 위한 '인증샷' 명소, 한정판 굿즈... 그리고 약속된 시간이 끝나면, 그 공간은 언제 그랬냐는 듯 텅 비어버립니다. 그런데 문득 이런 질문을 던지게 됩니다. 이렇게 '반짝'하고 사라지는 경험들이, 과연 우리 브랜드에 무엇을 남기고 있을까요? 단기적인 매출과 소셜 미디어 버즈, 그것만으로 충분할까요? 🤔 이 글은, 수많은 브랜드들이 경쟁적으로 열고 있는 팝업스토어를 비판적인 시각으로 분석하고, 그것이 어떻게 일회성 이벤트를 넘어 장기적인 브랜드 자산(Brand Equity)으로 이어질 수 있는지에 대한 공간 브랜딩 의 구조적 전략을 이야기하고자 합니다. 단순 판매 공간 vs. 브랜드 경험의 박물관 우리가 마주하는 팝업스토어는 크게 두 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. 하나는 '플래시 세일 매장' 혹은 '대형 포토 부스' 유형입니다. 이곳의 주된 목적은 한정판 제품의 단기 판매를 극대화하거나, SNS에 올릴 만한 그럴싸한 배경을 제공하여 '방문 인증'을 유도하는 것입니다. 물론 이러한 활동은 단기적인 매출 증대나 인지도 상승에 효과적일 수 있습니다. 하지만 브랜드의 핵심 철학이나 깊이 있는 이야기가 부재한 경우가 많아, 행사가 끝나면 고객의 기억 속에서 금방 휘발되어 버립니다. 바로 옆에 더 화려한 팝업스토어가 생기면, 고객은 쉽게 그곳으로 발길을 옮기죠. 반면, 어떤 브랜드의 팝업스토어는 단순한 공간을 넘어 하나의 '사건'이자 '경험'이 됩니다. 젠틀몬스터(Gentle Monster) 🕶️ : 이들의 팝업스토어(그리고 모든 매장)는 제품을...

라이언 레이놀즈는 어떻게 ‘브랜드’가 되었나?: ‘캐릭터 중심 브랜딩’을 통한 팬덤 구축 전략 🕺

전통적인 광고의 세계에서, 유명인은 그저 브랜드의 '얼굴'이었습니다. 정해진 대본에 따라 제품의 장점을 이야기하고, 멋진 모습으로 이미지에 힘을 실어주는 역할이었죠. 하지만 시대가 변했습니다. 오늘날 어떤 인물들은 단순히 브랜드를 홍보하는 것을 넘어, 그 자신이 곧 브랜드가 되고, 그의 '캐릭터'가 비즈니스를 이끄는 가장 강력한 엔진이 되기도 합니다. 그 정점에 있는 인물이 바로 배우 라이언 레이놀즈(Ryan Reynolds)입니다. 그는 자신이 인수한 주류 회사 '에비에이션 진(Aviation Gin)'과 통신사 '민트 모바일(Mint Mobile)'을 연이어 거대 기업에 매각하며 엄청난 성공을 거뒀습니다. 이 성공의 비결은 제품의 맛이나 가격 경쟁력뿐만이 아니었습니다. 바로 라이언 레이놀즈 특유의 위트 있고, 똑똑하며, 스스로를 유머의 소재로 삼는 '캐릭터' 그 자체였죠. 이 글은 라이언 레이놀즈와 같은 사례를 통해, 한 인물의 페르소나가 어떻게 강력한 브랜딩 전략 이 되고, 대체 불가능한 팬덤 을 구축하는지에 대한 원리를 탐구하고자 합니다. '캐릭터'가 곧 '브랜드'가 되는 순간들 이러한 '캐릭터 중심 브랜딩'의 성공 사례는 여러 곳에서 발견됩니다. 라이언 레이놀즈 – 유머러스한 사업가(The Witty Entrepreneur): 그는 자신의 브랜드를 홍보하기 위해 진지한 광고를 만들지 않습니다. 대신, 경쟁사 광고를 패러디하거나, 자신의 아내나 동료 배우인 휴 잭맨과의 '유머러스한 불화'를 끊임없이 콘텐츠로 만들죠. 그의 광고는 제품 설명서가 아니라, 라이언 레이놀즈라는 캐릭터가 주인공인 한 편의 시트콤과 같습니다. 소비자들은 제품에 대한 정보를 얻는 대신, 그의 유머에 즐거워하고, 그가 만든 '이야기'의 일부가 되기 위해 기꺼이 지갑을 엽니다. 그의 퍼스널 브랜딩 이 곧 기업의 브랜딩이 된 것입니다. 리한나...