기본 콘텐츠로 건너뛰기

스타트업은 왜 마케팅에서 자주 실패할까?

 

많은 스타트업이 제품을 만들고, 서비스를 구축하고, 운영을 정비한 뒤 마지막에 마케팅을 시작합니다.

하지만 바로 이 지점에서 가장 많은 실수가 벌어집니다.

마케팅은 후순위로 밀리고, 결과를 빠르게 요구받으며,

무엇보다도 '판단 기준 없이 실행'부터 들어가는 구조가 형성됩니다.

처음 하는 마케팅은 대개 불안하고, 방어적이며, 근거 없이 조심스럽습니다.

예산도 적고, 시간도 빠듯하고, 무엇보다 판단할 기준이 없습니다.

그러다 보니 결국 ‘확신 없는 실행’과 ‘성과 없는 인상’만이 남습니다.

이 글은 스타트업이 마케팅에서 왜 쉽게 실패하는지, 그리고 그 실패가 단순한 실행력이 아니라 판단 구조의 부재에서 비롯된다는 것을 이야기합니다.



1. 작은 예산 + 큰 기대 = 구조적 착각 💸

스타트업의 초기 마케팅 예산은 대개 200~500만 원 수준입니다.

그 안에서 인플루언서를 쓰고, 퍼포먼스 광고도 집행하고, 콘텐츠도 만들고 싶어합니다.

그리고 이렇게 말하죠: "이걸로 반응 좀 봐서 방향을 잡자."

문제는 그 반응이 통계적으로 아무 의미가 없다는 것입니다.

  • 인플루언서 1명, 포스팅 1건으로 반응을 확인할 수는 없습니다.

  • 광고 100클릭으로 CTR이나 ROAS를 논할 수는 없습니다.

  • 월 예산 300만 원으로 유의미한 전환율 데이터를 얻기는 어렵습니다.

하지만 많은 스타트업은 이 작은 데이터를 가지고 큰 결정을 내립니다. “역시 광고는 안 먹히는 것 같아.”

“인플루언서 써봤는데 효과 없더라.”

👉 작은 데이터를 기반으로 결정을 내리면, 방향이 아니라 착각을 확인하게 됩니다.


2. 방어적인 판단은 공격적인 착오를 만든다 ⚠️

불안하면, 스타트업은 '안전해 보이는 방식'을 선택합니다.

  • 예: 유튜버 협찬 → 광고처럼 보이지 않아서 좋을 것 같음

  • 예: 소규모 검색 광고 → 측정이 되니까 좋을 것 같음

하지만 이 선택들은 측정은 되지만 전략은 안 되는 구조를 만듭니다.

  • 유튜버 1명이 올린 리뷰는 브랜드를 설명할 수 없고,

  • 검색 광고 1주일 집행은 유입만 있을 뿐 기억을 만들지 못합니다.

게다가 “측정 가능하다”는 기준으로 선택된 수단들은

정작 브랜드에 대한 인상이나 경험의 흐름을 남기지 못합니다.

👉 “일단 해보고 반응 보자”는 말은 대부분 반응 없는 결과로 돌아옵니다.


3. 중요한 건 결과가 아니라 구조다 🧱

많은 스타트업은 마케팅을 통해 결과를 얻으려 합니다. 하지만 판단할 수 있는 구조 없이 시작한 실행은 결과를 주지 않습니다.

  • 예산을 어디에, 어떤 비중으로, 어떤 목표로 쓸지 결정하지 않고

  • 어떤 결과를 어떤 프레임으로 해석할지도 정의하지 않은 채 캠페인을 시작하고

  • 결국 “효과 없는 것 같아”라는 인상만 남깁니다.

마케팅에서 중요한 건 CTR, 전환수, 팔로워 수가 아닙니다.

“이 마케팅이 브랜드와 고객 경험에 어떤 구조를 쌓았는가”가 핵심입니다.

👉 초기 마케팅은 성과가 아니라, 구조를 테스트하는 시간입니다.


4. 실무자를 위한 자가 진단 체크리스트 ✅

  1. 지금 쓰고 있는 예산은 ‘측정 가능한 구조’로 설계돼 있는가?

  2. → 단순 지출이 아닌, 가설과 평가 기준이 명확한가?

  3. 우리 캠페인은 퍼포먼스 이전에 브랜드를 설명하고 있는가?

  4. → 이 광고를 본 사람은 우리 브랜드가 어떤 기준을 가진 존재인지 알 수 있는가?

  5. 소규모 성과를 가지고 전략적 판단을 내리려 하고 있지 않은가?

  6. → 2~3건의 반응으로 전체 방향을 결정하지는 않았는가?

  7. “일단 해보자” 이후에 무엇을 확인할 것인지 기준이 정해져 있는가?

  8. → 무엇을 얻기 위해 해보는가, 그리고 그 결과는 어떤 프레임으로 해석되는가?

  9. 이 마케팅은 전환이 없더라도 ‘브랜드의 반복 구조’에 기여하고 있는가?

  10. → 오늘의 실행이 브랜드 자산으로 이어질 수 있는 구조인가?

👉 이 체크리스트는 ‘지금 잘하고 있는가’가 아니라,

‘제대로 판단 가능한 구조를 만들고 있는가’를 점검하는 도구입니다.


스타트업의 마케팅이 실패하는 건 ‘돈이 적어서’가 아닙니다.

돈을 구조 없이 쓰기 때문입니다.

성과보다 먼저 구조, 실행보다 먼저 판단 기준.

지금의 마케팅이 결과를 만들어야 한다면,

그 전에 먼저 판단 가능한 구조를 만들어야 합니다.

토스트토스트는 구조 없는 실행 대신, 전략이 반복되는 마케팅을 설계합니다.

simon@toast-toast.com 으로 문의 주세요. https://www.toast-toast.com/



댓글

이 블로그의 인기 게시물

‘기존 고객’이라는 달콤한 함정: 브랜드가 ‘신규 고객 확보’에 끊임없이 도전해야 하는 이유 (브랜드 성장 전략) ⛵

  "신규 고객을 획득하는 비용은 기존 고객을 유지하는 비용의 5배가 든다." 마케팅 업계에서 오랫동안 진리처럼 여겨져 온 말입니다. 틀린 말은 아닙니다. 충성도 높은 기존 고객은 브랜드의 가장 소중한 자산이며, 안정적인 매출의 기반이 되죠. 이 때문에 많은 브랜드들이 어느 정도 규모를 갖추게 되면, 새로운 영토를 개척하는 험난한 항해보다는, 이미 확보한 안전한 항구에 머무르며 기존 고객을 관리하는 데 집중하려는 유혹에 빠지곤 합니다. 하지만, 이 달콤함은 때로 브랜드의 성장을 멈추게 하고, 서서히 쇠퇴하게 만드는 '함정'이 될 수 있습니다. 오늘은 왜 성공적인 브랜드일수록 현실에 안주하지 않고, 끊임없이 낯선 바다로 나아가 '신규 고객 확보'라는 도전을 멈추지 말아야 하는지, 그 본질적인 이유와 브랜드 성장 전략 에 대해 이야기하고자 합니다. 성공한 브랜드가 빠지기 쉬운 '그들만의 리그' 안정적인 팬덤과 매출 구조를 갖춘 브랜드에서 종종 나타나는 현상이 있습니다. 브랜드가 자신들의 '오래된 팬'들의 목소리에만 귀를 기울이기 시작하는 것이죠. 그들의 불만은 빠르게 해결해주고, 그들의 취향에 맞는 제품만을 계속해서 내놓습니다. 이 과정이 반복되면, 브랜드는 점점 더 좁고 깊은 '그들만의 리그'에 갇히게 됩니다. 외부 세상이 어떻게 변하는지, 새로운 세대는 무엇에 열광하는지 감지하는 능력이 무뎌집니다. 피드백 루프는 그들만의 '에코 체임버(Echo Chamber)'가 되어, 새로운 아이디어나 비판적인 목소리가 들어올 틈이 사라집니다. 브랜드는 자신들이 가장 잘하는 것만 반복하며, 서서히 '고인 물'이 되어가는 것입니다. 마치 관절이 굳어버린 노인처럼, 세상의 빠른 변화에 유연하게 대응하지 못하는 '브랜드 관절염'에 걸리게 되는 셈이죠. 신규 고객은 ‘매출’이 아니라 ‘신선한 피’다 그렇다면 왜, 이토록 안정적인 기반을 가진 브랜드조...

‘팝업스토어’는 정말 ‘반짝’하고 사라져도 괜찮을까?: ‘브랜드 자산’을 구축하는 공간 브랜딩 전략 📍

 성수동의 어느 골목, 백화점의 가장 좋은 자리, 한강공원 한가운데까지. 지금 대한민국에서 가장 '힙'하다는 공간은 온통 '팝업스토어'의 물결로 가득합니다. 브랜드들은 고객의 눈길을 사로잡기 위해 짧게는 며칠, 길게는 몇 달간 임시 공간을 빌려 화려한 잔치를 벌이죠. 긴 대기 줄, SNS를 위한 '인증샷' 명소, 한정판 굿즈... 그리고 약속된 시간이 끝나면, 그 공간은 언제 그랬냐는 듯 텅 비어버립니다. 그런데 문득 이런 질문을 던지게 됩니다. 이렇게 '반짝'하고 사라지는 경험들이, 과연 우리 브랜드에 무엇을 남기고 있을까요? 단기적인 매출과 소셜 미디어 버즈, 그것만으로 충분할까요? 🤔 이 글은, 수많은 브랜드들이 경쟁적으로 열고 있는 팝업스토어를 비판적인 시각으로 분석하고, 그것이 어떻게 일회성 이벤트를 넘어 장기적인 브랜드 자산(Brand Equity)으로 이어질 수 있는지에 대한 공간 브랜딩 의 구조적 전략을 이야기하고자 합니다. 단순 판매 공간 vs. 브랜드 경험의 박물관 우리가 마주하는 팝업스토어는 크게 두 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. 하나는 '플래시 세일 매장' 혹은 '대형 포토 부스' 유형입니다. 이곳의 주된 목적은 한정판 제품의 단기 판매를 극대화하거나, SNS에 올릴 만한 그럴싸한 배경을 제공하여 '방문 인증'을 유도하는 것입니다. 물론 이러한 활동은 단기적인 매출 증대나 인지도 상승에 효과적일 수 있습니다. 하지만 브랜드의 핵심 철학이나 깊이 있는 이야기가 부재한 경우가 많아, 행사가 끝나면 고객의 기억 속에서 금방 휘발되어 버립니다. 바로 옆에 더 화려한 팝업스토어가 생기면, 고객은 쉽게 그곳으로 발길을 옮기죠. 반면, 어떤 브랜드의 팝업스토어는 단순한 공간을 넘어 하나의 '사건'이자 '경험'이 됩니다. 젠틀몬스터(Gentle Monster) 🕶️ : 이들의 팝업스토어(그리고 모든 매장)는 제품을...

라이언 레이놀즈는 어떻게 ‘브랜드’가 되었나?: ‘캐릭터 중심 브랜딩’을 통한 팬덤 구축 전략 🕺

전통적인 광고의 세계에서, 유명인은 그저 브랜드의 '얼굴'이었습니다. 정해진 대본에 따라 제품의 장점을 이야기하고, 멋진 모습으로 이미지에 힘을 실어주는 역할이었죠. 하지만 시대가 변했습니다. 오늘날 어떤 인물들은 단순히 브랜드를 홍보하는 것을 넘어, 그 자신이 곧 브랜드가 되고, 그의 '캐릭터'가 비즈니스를 이끄는 가장 강력한 엔진이 되기도 합니다. 그 정점에 있는 인물이 바로 배우 라이언 레이놀즈(Ryan Reynolds)입니다. 그는 자신이 인수한 주류 회사 '에비에이션 진(Aviation Gin)'과 통신사 '민트 모바일(Mint Mobile)'을 연이어 거대 기업에 매각하며 엄청난 성공을 거뒀습니다. 이 성공의 비결은 제품의 맛이나 가격 경쟁력뿐만이 아니었습니다. 바로 라이언 레이놀즈 특유의 위트 있고, 똑똑하며, 스스로를 유머의 소재로 삼는 '캐릭터' 그 자체였죠. 이 글은 라이언 레이놀즈와 같은 사례를 통해, 한 인물의 페르소나가 어떻게 강력한 브랜딩 전략 이 되고, 대체 불가능한 팬덤 을 구축하는지에 대한 원리를 탐구하고자 합니다. '캐릭터'가 곧 '브랜드'가 되는 순간들 이러한 '캐릭터 중심 브랜딩'의 성공 사례는 여러 곳에서 발견됩니다. 라이언 레이놀즈 – 유머러스한 사업가(The Witty Entrepreneur): 그는 자신의 브랜드를 홍보하기 위해 진지한 광고를 만들지 않습니다. 대신, 경쟁사 광고를 패러디하거나, 자신의 아내나 동료 배우인 휴 잭맨과의 '유머러스한 불화'를 끊임없이 콘텐츠로 만들죠. 그의 광고는 제품 설명서가 아니라, 라이언 레이놀즈라는 캐릭터가 주인공인 한 편의 시트콤과 같습니다. 소비자들은 제품에 대한 정보를 얻는 대신, 그의 유머에 즐거워하고, 그가 만든 '이야기'의 일부가 되기 위해 기꺼이 지갑을 엽니다. 그의 퍼스널 브랜딩 이 곧 기업의 브랜딩이 된 것입니다. 리한나...