🚨 불황기 마케팅에서 절대 하면 안 되는 실수
1️⃣ 마케팅 예산부터 무조건 삭감하는 실수
불황이 오면 기업들은 가장 먼저 마케팅 예산부터 줄이려고 합니다. 하지만 이는 브랜드의 시장 점유율과 소비자와의 연결 고리를 약화시키는 결정적인 실수가 될 수 있습니다.
📌 실제 데이터 분석:
2008년 금융위기 당시, 마케팅 예산을 유지하거나 증가시킨 브랜드들은 경기 회복 이후 경쟁사 대비 3배 높은 시장 점유율 증가를 기록했습니다.
반면 마케팅 예산을 대폭 삭감한 브랜드들은 위기 후에도 회복 속도가 느려졌습니다.
🔹 실패 사례:
한 글로벌 패스트푸드 체인은 2008년 금융위기 때 광고비를 절반으로 줄였습니다. 단기적으로 비용을 절감하는 효과가 있었지만, 브랜드 인지도가 하락하고 고객이 경쟁사로 이동하는 현상이 발생했습니다. 결국, 몇 년 뒤 다시 대대적인 마케팅을 해야 했고, 장기적으로 더 큰 비용이 들었습니다.
🔹 성공 사례: 레고 (LEGO)
반면, 레고는 2008년 위기 속에서도 마케팅 예산을 줄이지 않았습니다. 오히려 "가족과 함께하는 시간"이라는 메시지를 강조하며 부모들의 심리를 공략했습니다. 결과적으로 레고의 브랜드 충성도는 더욱 높아졌고, 이후 매출이 폭발적으로 증가했습니다.
✅ 해결책:
✔ 예산을 줄이기보다는 효율적인 채널에 집중 투자
✔ 마케팅 비용을 단순한 지출이 아니라, ROI 중심의 전략적 투자로 전환
✔ 브랜딩을 유지하면서도 성과를 극대화할 수 있는 디지털 마케팅 채널 적극 활용
2️⃣ 단기 매출에 집착해 브랜드 가치를 훼손하는 실수
불황이 오면 많은 브랜드들이 할인 프로모션을 남발합니다. 단기적으로 매출이 올라갈 수 있지만, 소비자들은 한 번 가격이 내려가면 정상 가격으로 돌아오기를 꺼려합니다.
🔹 실패 사례:
한 뷰티 브랜드는 불황기마다 50% 할인을 진행하며 단기 매출을 올렸습니다. 하지만 소비자들은 정가에 제품을 구매하지 않게 되었고, "이 브랜드는 항상 할인을 한다"는 이미지가 생겼습니다. 결국, 브랜드 가치는 떨어졌고, 원래 가격을 회복하기 어려워졌습니다.
🔹 성공 사례: 애플 (Apple)
애플은 불황기에도 절대 가격을 낮추지 않았습니다. 대신, 무이자 할부, 교육 할인, 번들 프로모션을 활용하며 가격이 아닌 "가치"를 중심으로 소비자에게 접근했습니다. 덕분에 애플의 프리미엄 이미지는 유지되었고, 소비자 충성도는 더욱 높아졌습니다.
✅ 해결책:
✔ 가격 할인 대신 한정판, 추가 혜택 제공 등 차별화된 전략 활용
✔ 브랜드 가치를 유지하면서도 소비자에게 실질적 혜택을 줄 수 있는 방법 고민
✔ 충성 고객을 위한 멤버십 리워드 프로그램 강화
3️⃣ 소비자와의 소통을 멈추는 실수
위기가 오면 소비자들은 불안을 느낍니다. 이때 브랜드가 침묵하면 신뢰를 잃을 수 있습니다.
🔹 실패 사례:
팬데믹 초기, 한 글로벌 여행사는 고객 응대 인력을 줄이고, 소셜미디어 활동을 중단했습니다. 소비자들은 예약 취소나 변경에 대한 문의를 할 곳이 없어졌고, 불만이 폭발적으로 증가했습니다. 결국, 이 브랜드는 팬데믹 이후에도 신뢰를 회복하는 데 오랜 시간이 걸렸습니다.
🔹 성공 사례: 현대자동차
현대차는 2008년 금융위기 당시 **‘현대 어슈어런스 프로그램’**을 발표했습니다.
🚗 “차를 샀다가 실직하면 반납해도 됩니다.”
이 프로그램은 소비자들의 경제적 불안을 덜어주었고, 현대차는 시장 점유율을 급격히 늘릴 수 있었습니다.
✅ 해결책:
✔ 고객의 불안을 해소하는 진정성 있는 메시지 전달
✔ 소셜미디어, 이메일, 커뮤니티 등을 활용해 적극적인 고객 소통 유지
✔ 위기 상황에서 소비자를 배려하는 정책 및 서비스 제공
🚀 불황에도 살아남는 브랜드들의 전략
✔ 광고비를 줄이기보다, 효율적으로 투자하라
✔ 단기 할인보다, 장기적인 브랜드 가치를 지켜라
✔ 침묵하지 말고, 소비자와 적극적으로 소통하라
위기는 단순한 생존의 순간이 아닙니다.
위기를 기회로 만든 브랜드들은 오히려 더 크게 성장했습니다.
여러분의 브랜드도 이 기회를 놓치지 않고 성장하는 전략을 고민해 보세요.
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